Trova una nuova rotta al tuo business con la Bussola del Business
Se lavori tanto ma l’azienda resta ferma, o cresce meno di quanto vorresti, spesso manca una direzione vera. La Bussola ti aiuta a mettere ordine, scegliere cosa conta, e trasformare un’idea in un piano che regge anche quando arrivano le urgenze.
Il tuo piano strategico pratico, costruito sui tuoi numeri.
Selezioniamo 10 aziende su cui coinvestire.
Candidati per ottenere la Bussola del Business al 50% del suo valore
Stiamo selezionando 10 aziende in target: vogliamo costruire casi studio solidi, con risultati misurabili e testimonianze vere. Se vieni selezionato, accedi al percorso con il 50% di sconto.
Raccontaci perché vuoi farla ora.
Che cosa vuoi sistemare, sbloccare o far crescere. Se sei in linea, ti contattiamo e ti spieghiamo i prossimi step.
Se il tuo 2026 è partito come il 2025, non è (solo) sfortuna!
A gennaio dici “cambio passo”. Poi arrivano urgenze, clienti, problemi, persone. E senza accorgertene torni nella ruota del criceto.
Il punto è che lavorare meglio non basta, se non sai dove stai andando. Senza priorità e senza un obiettivo reale, fai strada, consumi energie, ma non hai la prova che stai andando nella direzione giusta.
La Bussola serve a questo: mettere una rotta e farla diventare decisioni concrete.
Stai decidendo ogni giorno. È la rotta che manca.
Molti imprenditori fanno anche scelte buone. Il problema è che restano scollegate.
Marketing, vendite, prodotto, team: ognuno spinge. Ma se non c’è una strategia che tiene insieme tutto, la crescita diventa lenta e disordinata.
Opportunità ce ne sono sempre, e ce ne saranno sempre!
La differenza la fa saper scegliere quelle giuste, nel momento giusto, con una logica economica dietro.
Stai decidendo ogni giorno. È la rotta che manca.
Molti imprenditori fanno anche scelte buone. Il problema è che restano scollegate.
Marketing, vendite, prodotto, team: ognuno spinge. Ma se non c’è una strategia che tiene insieme tutto, la crescita diventa lenta e disordinata.
Opportunità ce ne sono sempre, e ce ne saranno sempre!
La differenza la fa saper scegliere quelle giuste, nel momento giusto, con una logica economica dietro.
Cos’è la Bussola del Business
Un percorso di analisi e piano strategico, costruito sul tuo business
La Bussola del Business è un percorso di analisi e creazione di un piano strategico che trasforma intenzioni, idee e stato di fatto in obiettivi concreti e in un percorso d’azione.
Claudio Valeri, imprenditore e business coach, qui sotto ti spiega che cosa significa “fare una Bussola”, perché l’abbiamo creata e in che modo ti aiuta a prendere decisioni più pulite.
Cos'è in pratica
Analisi
Mettiamo l’azienda sotto una lente: dove stai guardando davvero e dove stai prendendo valore.
Partiamo dai fatti, senza storytelling. Andiamo a cercare attriti, sprechi, incoerenze tra quello che prometti e quello che vendi, e soprattutto i punti dove oggi puoi recuperare margine e controllo.
- Marginalità per prodotto/servizio e dove si “regala” profitto con sconti o inefficienze
- Pipeline commerciale: tempi medi, colli di bottiglia, motivi reali di “no” e di “rimando”
- Offerta e listino: chiarezza, scalabilità, compatibilità con la capacità operativa
- Posizionamento e concorrenza: perché ti scelgono, perché ti confrontano sul prezzo
- Materiali e processo di vendita: preventivi, presentazioni, follow-up, messaggi che oggi non convertono
Analisi
Mettiamo l’azienda sotto una lente: dove stai guardando davvero e dove stai prendendo valore.
Partiamo dai fatti, senza storytelling. Andiamo a cercare attriti, sprechi, incoerenze tra quello che prometti e quello che vendi, e soprattutto i punti dove oggi puoi recuperare margine e controllo.
- Marginalità per prodotto/servizio e dove si “regala” profitto con sconti o inefficienze
- Pipeline commerciale: tempi medi, colli di bottiglia, motivi reali di “no” e di “rimando”
- Offerta e listino: chiarezza, scalabilità, compatibilità con la capacità operativa
- Posizionamento e concorrenza: perché ti scelgono, perché ti confrontano sul prezzo
- Materiali e processo di vendita: preventivi, presentazioni, follow-up, messaggi che oggi non convertono
Obiettivi
Trasformiamo “vorrei crescere” in obiettivi misurabili, con una priorità chiara.
Qui si decide cosa conta davvero nei prossimi mesi. Pochi obiettivi, scritti bene, collegati a numeri e azioni. Così smetti di inseguire tutto insieme.
- Obiettivi economici: margine, mix di vendita, cashflow, redditività per commessa
- Obiettivi commerciali: conversioni, valore medio, tempo di chiusura, qualità dei lead
- Obiettivi operativi: capacità, tempi, standard, riduzione delle urgenze “autogenerate”
- Obiettivi di posizionamento: percezione, prezzo sostenibile, differenziazione reale
- KPI e soglie: cosa misuri, con che frequenza, e quando dici “stiamo andando”
Strategia
La rotta: scelte nette, sequenza di azioni, e un piano che puoi eseguire davvero.
Una strategia che funziona è una lista di scelte e rinunce. Mettiamo in fila cosa fare prima, cosa dopo, cosa tagliare. E costruiamo un percorso che collega marketing, vendite e delivery.
- Priorità: 3–5 mosse ad alto impatto (quelle che spostano margine e controllo)
- Offerta: packaging, pricing, upsell, cosa rendere standard e cosa tenere premium
- Go-to-market: canali su cui puntare, messaggi, angoli di attacco, prove di valore
- Sistema commerciale: script, materiali, follow-up, gestione trattative e obiezioni
- Roadmap: breve/medio/lungo termine con responsabilità e scadenze reali
Strategia
La rotta: scelte nette, sequenza di azioni, e un piano che puoi eseguire davvero.
Una strategia che funziona è una lista di scelte e rinunce. Mettiamo in fila cosa fare prima, cosa dopo, cosa tagliare. E costruiamo un percorso che collega marketing, vendite e delivery.
- Priorità: 3–5 mosse ad alto impatto (quelle che spostano margine e controllo)
- Offerta: packaging, pricing, upsell, cosa rendere standard e cosa tenere premium
- Go-to-market: canali su cui puntare, messaggi, angoli di attacco, prove di valore
- Sistema commerciale: script, materiali, follow-up, gestione trattative e obiezioni
- Roadmap: breve/medio/lungo termine con responsabilità e scadenze reali
Controllo
Se non controlli, torni nel caos. Mettiamo un sistema semplice che ti tiene sulla rotta.
Qui chiudiamo il cerchio: indicatori chiari, check periodici, correzioni veloci. L’obiettivo è ridurre errori ripetuti e decisioni “a sensazione”.
- Dashboard essenziale: pochi numeri, quelli che comandano davvero
- Ritmo di verifica: settimanale e mensile, con domande standard (sempre le stesse)
- Feedback loop: cosa funziona, cosa no, cosa cambiare senza buttare tutto
- Allineamento team: chi decide cosa, chi esegue cosa, dove si blocca il flusso
- Regole anti-urgenza: criteri per dire “sì”, “no” e “non adesso”
Attenzione: non è una ricetta segreta
Tu conosci la tua azienda meglio di chiunque altro. Noi portiamo un fattore esterno.
Vediamo tante aziende, tanti errori ricorrenti, tante leve che funzionano davvero. Abbiamo costruito un metodo che ti evita di inventare da zero e ti fa scegliere più in fretta. Poi però c’è una verità semplice: la strategia va messa a terra.
Se cerchi la bacchetta magica, questo non è il posto per te. Se cerchi una rotta seria, questo è il posto per te.
Cosa ottieni alla fine
Un progetto che ti fa capire come sei messo, quali obiettivi ha senso darsi adesso, e dove andare davvero.
Ti porti a casa un documento semplice, leggibile, focalizzato. E soprattutto un piano d’azione: cosa fare subito, cosa costruire nei prossimi mesi, cosa smettere di fare perché ti sta rubando margine e attenzione.
Se vuoi, possiamo anche accompagnarti nell’esecuzione: la Bussola nasce per essere usata, non archiviata.
Per chi è
Per imprenditori e titolari che sentono l’azienda “in movimento” ma senza una direzione chiara.
Per chi ha già un mercato e vuole crescere in modo sostenibile, senza impazzire ogni trimestre.
Per chi non è
Per chi cerca un corso da seguire e basta.
Per chi vuole una soluzione magica senza guardare i numeri. Per chi non ha voglia di mettere mano a priorità e scelte, anche scomode.
Dai una nuova direzione al tuo business con la Bussola del Business
Se ti impegni molto ma i risultati non seguono, o la crescita è più lenta di quanto immagini, probabilmente manca una direzione chiara. La Bussola ti aiuta a fare ordine, capire le priorità e trasformare le idee in un piano solido, capace di reggere anche nei momenti più caotici.
Un piano strategico concreto, costruito sui tuoi dati. Selezioniamo 10 aziende con cui investire insieme.
Candidati per ottenere la Bussola del Business al 50% del suo valore
Stiamo selezionando 10 aziende in target: vogliamo costruire casi studio solidi, con risultati misurabili e testimonianze vere. Se vieni selezionato, accedi al percorso con il 50% di sconto.
Raccontaci perché vuoi farla ora.
Che cosa vuoi sistemare, sbloccare o far crescere. Se sei in linea, ti contattiamo e ti spieghiamo i prossimi step.
Chi c’è dietro
UNITE!
Unite lavora a fianco degli imprenditori con un approccio pratico: entra nel business, mette ordine, costruisce strategia e aiuta a trasformarla in azioni.
Claudio Valeri porta metodo, esperienza e uno sguardo esterno che spesso manca quando sei dentro fino al collo. Zero teoria fine a se stessa, tanto lavoro sulle scelte che spostano margini e direzione.
Testimonianze
FAQ
Domande che è sempre utile fare
Domande banali a cui forse ci siamo dimenticati di rispondere e dubbi strani ma veri che abbiamo sentito in questi anni di corsi
Quanto costa la Bussola del Business?
Il valore di mercato di un progetto di questo tipo varia in base alla complessità dell’azienda e alla quantità di analisi e costruzione strategica necessarie. In media può andare da 5.000 € a 20.000 €.
Per l’edizione in co‑investimento, se vieni selezionato, il pricing di accesso parte da circa 2.500 € (50% del valore base).
Quanto dura?
La durata è variabile: in genere da 1 a 3 mesi. Dipende da quante aree vanno analizzate, dalla disponibilità dei dati e dalla velocità decisionale.
Com’è strutturata? Cosa succede passo passo?
Si parte dalla raccolta dati e materiali (numeri, offerta, canali, materiali commerciali). Poi si fa l’analisi e si definiscono obiettivi misurabili. Infine si costruisce il piano strategico e operativo, con priorità e controllo (indicatori e momenti di verifica).
Chi la segue?
Claudio Valeri (Unite), imprenditore e business coach. Il suo ruolo è guidare l’analisi, fare sintesi e trasformare gli insight in scelte e priorità eseguibili.
Perché fate il 50% di sconto?
È un co‑investimento. Per noi è il marketing migliore: crescere insieme, costruire casi studio veri e misurabili, con aziende che vogliono davvero cambiare passo.
Per te significa entrare con un vantaggio economico reale e con un percorso seguito con attenzione, perché le aziende selezionate sono poche.
Cosa devo preparare per partire?
Gli ultimi dati utili (anche in forma semplice), la tua offerta, esempi di preventivi/offerte, materiali commerciali e una fotografia dei canali che stai usando. Se qualcosa manca, lo ricostruiamo insieme: l’importante è essere trasparenti.
E dopo? Potete aiutarci a metterla in pratica?
Sì. La Bussola nasce per essere eseguita. Se vuoi supporto nell’implementazione, possiamo costruire un percorso successivo: affiancamento su priorità, revisione periodica dei numeri, supporto su marketing/vendite/processi in base a ciò che emerge dal piano.
Compilare il form significa impegnarsi o pagare?
No. È una candidatura. Se sei in target ti contattiamo, condividiamo tempi, modalità e proposta economica, poi decidi con calma.
Hai ancora dubbi?
Scrivi a assistenza@unitepartners.com
Numero Verde: 800497233
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UNITE! Società benefit a responsabilità limitata – C.F.-P.I. 04949230272